董明珠将格力打上自己的烙印，“霸道总裁”的印象让人深刻

　　在我看来，格力手机的数据暴涨，是基于过去的基数太低，以及舆论带动下对格力手机的关注，只要董明珠的运作方式及思维不转变，格力手机就没有机会。在品牌越来越集中的手机行业，手机企业对产业链掌控能力要求越来越高，缺乏“开放合作精神”的格力，在造手机方面已陷入“囚徒”困境。

　　董明珠将格力打上自己的烙印，“霸道总裁”的印象让人深刻。她走到哪里，都是耀眼的明星，第二天的头条非她莫属，这就是董明珠。对此，她也很享受，也乐此不彼。董明珠确实有这个资格，她曾带领格力，从一个国营小厂，做成全球最大的空调企业，实现“技术、营销、制造”三位一体，取得的成绩十分瞩目。从2005年开始，格力在空调界的地位，就再也没有被对手超过。

　　在空调行业，董明珠打败了一帮老爷们，号称“走过的路不长草”。尽管近年被美的等企业追着打，初显疲态，但格力凭借独有的渠道能力，以及技术积累，还是守住了优势。不久前，董明珠还说，在空调行业，至少未来十年没有企业能超越格力。

　　谈及董明珠，业界对她充满尊重，空调企业甚至对她有一种恐惧。但霸道强势，也是一把双刃剑，让格力完全陷入董明珠一个人的手掌中，成了董明珠一个人的格力，听不到其他的声音，这其实是不利于格力发展的。格力作为一家年营收千亿元级别的大企业，除了董明珠，竟然没有另外一个管理层被人记得住，即便在全球也十分鲜见。这意味着董明珠太强势，没有给其他管理层崭露头角的机会，所有事情都要经过她之手，所有权力都揽在自己手里，这是相当危险的。

　　董明珠的风格，会让格力陷入旧有思维中，用做空调的方式，去做其他一切事情。公司上下对都董明珠言听计从，导致公司对空调之外的新技术、新趋势，缺乏认知和把握能力。在做手机上，格力空有豪情。作为一家在手机领域没有积累的企业，董明珠要想赢得消费者，仅靠情怀是不够的，首先要了解这个行业，了解消费者，然后要找到熟悉这个行业的人才，放手让他们去做，才是最佳方式。

　　格力造手机，不是没有机会，格力空调有较好的口碑，“中国制造”赢得了一批中老年用户的好感，如果经营得好，有望获得一席之地。不过，按格力现在的做法，显然是看不到机会的。格力手机要想冲出一条路，必须由专业的人，去做专业的事情。

　　之前，董明珠说，格力手机用三年不坏，这明显是空调的玩法。今天，很少有手机是用坏的，手机行业变化太快，新技术不断涌现，只要通过创新，去赢得消费者。诺基亚手机可以砸核桃，最后都溃败了。手机，仅仅是用不坏，还远远不够，除了硬件，更重要的是软实力，格力在这方面一片空白，怎么在竞争惨烈的手机市场立足？

　　尽管董明珠前不久还表示，格力手机要做国内第二，仅次于华为。但，这也只能过过嘴瘾罢了。对比格力与华为，这两家企业还是有一些共性的，格力的董明珠以及华为的任正非，都是公司的精神领袖，形象较为硬朗。但是，两家企业又有明显的差异，董明珠以“个人英雄”示人，公司的大小决策由她一个人拍板，公司里搞技术研发的，在市场上披荆斩棘的，完全被董明珠的光环给遮盖了；与董明珠不同，任正非则反对“个人英雄”，任正非曾说，即使有人代表华为去领奖，也只能代表团队站上领奖台。他自嘲说：“我不懂技术，不懂财务，不懂管理。”但是，正是这样“三不懂”的企业家，用“利益共同体”，打造出了一个“命运共同体”！

　　仔细观察就会发现，除了核心管理层，华为的每个业务板块，都有独当一面的人，任正非放心让这些人听得见炮声的人来呼唤炮火。就拿华为的手机业务来说，华为消费者业务层面有余承东，荣耀手机有赵明。而格力呢，董明珠能把所有的事情做好？一个人的能力是有边界的，个人的能力再强，都要对自己有清醒的认识。